中層干部是公司的中堅力量，在公司起著非常重要的承上啟下的作用，因為中層干部既是執(zhí)行者，又是管理者，如果不能發(fā)揮其應(yīng)有作用，會給公司決策和管理帶來很大阻礙。而管理的本質(zhì)，就是“管人”和“理事”，因此中層干部不僅是業(yè)務(wù)能手，還應(yīng)該在道德品質(zhì)、工作態(tài)度和工作能力等方面，同化他人，影響他人，并帶領(lǐng)他人！現(xiàn)對大家提出以下幾點要求：

帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)：俗話說“將帥無能，累死三軍”，中層干部的統(tǒng)籌能力、組織能力、溝通能力、識人用人能力，決定了能否為企業(yè)帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍。公司依靠每個中層干部帶領(lǐng)的隊伍實現(xiàn)團隊目標(biāo)，公司的目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)，又是員工，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份，因此，在日常工作中，落實和執(zhí)行，管理和服務(wù)，聯(lián)系和溝通，均有體現(xiàn)。

提出意見、適時判斷和決策：目前公司的中層干部團隊中，大部分只能做到單純執(zhí)行任務(wù)，并不能基于自身崗位，適時地對業(yè)務(wù)執(zhí)行提出指導(dǎo)性意見，這說明這些干部的管理水平還不夠。公司是總代性業(yè)務(wù)，是基于廠家各項政策牽引為方向在全國各地辦事處進行業(yè)務(wù)拓展，各地業(yè)務(wù)地域不同，有著差異化，公司制度和各項流程無法考慮業(yè)務(wù)中的各種特殊情況及突發(fā)情況，這就需要我們中層干部具備足夠的能力，在各自崗位上對日常工作進行關(guān)注、判斷，適時且及時地向公司予以反饋，如遇到需要“據(jù)理力爭”的情況，應(yīng)該補充說明相關(guān)情況及自己的思考，并拿出解決方案，與公司共同充分討論最后做出的決策。

直面問題、保持原則和工作熱情：善于溝通，對工作充滿熱情是中層干部基本的要求。作為公司的中層干部，在日常工作中不可抱著“多一事不如少一事”的態(tài)度，“不擔(dān)責(zé)、不溝通、不反饋”的行事作風(fēng)。作為一名合格的干部，遇到問題不能只埋頭執(zhí)行，遇困難就躲，遇問題就讓，這是錯誤的。必須積極反饋，努力溝通，大膽地提出不同的聲音和自己觀點，甚至不怕挨批受罵。如果你覺得自己觀點正確并重要時，要敢于堅持自己的觀點，說服公司來支持自己的觀點，做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑痈刹浚蛔觥袄虾萌恕?，不計較自己的委屈與得失，為實現(xiàn)自己團隊和公司目標(biāo)而努力。

干部要有大局觀：作為公司一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，公司的中層干部，要有站在公司的整體利益去思考，去做好經(jīng)營管理工作，這是大局觀，也是中層干部必須具備的基本素養(yǎng)和道德品質(zhì)。對于團隊中出現(xiàn)的問題，分析問題嚴(yán)重性，是該在小范圍內(nèi)部妥善處理，還是該匯報到公司層面，要有自己衡量和判斷，其出發(fā)點，必須是要有大局觀，保護公司利益！對知曉的事件和狀況，不能不作為，不能隱瞞不報，不能偏私袒護，比如：有員工在外開辦公司，這是極其嚴(yán)重的問題，中層干部應(yīng)該有一定職業(yè)敏感度和風(fēng)險意識，做出正確的判斷和溝通，并及時上報公司。同樣道理，當(dāng)你的下屬積極為公司做出重大貢獻和付出，一定要給予認同和肯定，善于激勵，激發(fā)團隊保持斗志昂揚的作風(fēng)，也是干部的職責(zé)之一?！罢摴π匈p”，不要讓雷鋒吃虧，積極地為員工爭取榮譽與獎勵，凝聚團隊精神，這也是公司的價值觀體現(xiàn)。如果作為上級的你，不為下屬爭取公正評價與待遇，那就是你的不稱職。身為團隊領(lǐng)導(dǎo)的你，公司利益放在第一位，其次是團隊利益，最后才能是個人。

職業(yè)精神和道德品質(zhì)：提升為中層干部，是公司對你過去工作的認可，是給予你更多的發(fā)展機會和施展拳腳的平臺。你必須認識到：基層員工是單純的執(zhí)行，提升為中層干部后，那就是領(lǐng)導(dǎo)一個團隊，要實現(xiàn)團隊目標(biāo)和公司戰(zhàn)略，是一個新開始！“欲戴皇冠，必承其重”，作為領(lǐng)導(dǎo)，需對自己的職業(yè)精神和道德品質(zhì)提出更高要求，更加努力的工作，更加嚴(yán)格的要求自己，迅速提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力、工作能力和人格魅力，起到模范帶頭作用，做一個職業(yè)道德高尚的人，“德要配位”，才能讓下屬信服你，從內(nèi)心尊重你。目前，有一些中層干部提升上來后，得過且過，以領(lǐng)導(dǎo)自居，沒有自驅(qū)力，沒有對自己的提升要求。工作中，亦沒起到模范帶頭作用，沒有以職業(yè)道德素養(yǎng)去要求自己，這樣的干部，不能稱之為“勝任”，請自省和反思。

嚴(yán)格審批把關(guān)，敢于否決：希望所有中層干部都要有足夠的解決問題的能力，要知輕重，敢決策，對問題能盡職盡責(zé)的做出正確判斷！比如某項目在庫，我一直在關(guān)注，銷售寫郵件反映了市場與客戶的要求，很多領(lǐng)導(dǎo)很快就批復(fù)了一串“同意”，然而此郵件我不用細看，信管部和公司肯定不會同意，直到看到饒總批了“不同意”，我一顆懸著的心才放下來，我迅速回復(fù)了“很好”。作為干部，不能人云亦云，更不能盲目審批，“同意”二字看似簡單，但你要對這二字擔(dān)責(zé)，同意要有同意的理由，不同意要有不同意的原因！另外，我一直說“我點頭不算，搖頭算”，對于這類涉及風(fēng)控的事，不要以為相關(guān)審批環(huán)節(jié)上的人都批了，總裁也批了，就是最后決定，這是大錯特錯的！在此提醒，信管部等相關(guān)部門是專業(yè)部門，他們的專業(yè)意見至關(guān)重要。

干部要不斷學(xué)習(xí)、與時俱進：公司有個別干部任職多年，故步自封，這些年的學(xué)習(xí)和能力并沒有隨著工齡增大而提升。還有個別干部在崗很久，但管理無方，沒有進取心，領(lǐng)導(dǎo)方法單一，指導(dǎo)下屬也欠缺方法。對個人的無要求，各方面都比較松懈，使得團隊工作績效停滯不前，無明顯改觀。也提醒這些干部，活到老，學(xué)到老，要有緊迫感，快速提升自己，積極行動起來，盡快讓自己成為一個合格的中層干部，才不會被時代和機制淘汰。
    以上，希望齊普生的中層干部認真閱讀和領(lǐng)悟，從現(xiàn)在開始，要更加努力學(xué)習(xí)，提升自己工作能力，提升自己職業(yè)素養(yǎng)，以良好的工作態(tài)度，不斷強化從工作中進行思考的能力。遇事多思考、少抱怨，保持積極向上的工作熱情和溝通模式，以結(jié)果為導(dǎo)向，提高自己的團隊績效，提高公司整體競爭力，為公司做出應(yīng)有貢獻，成就個人的職業(yè)發(fā)展！